Finance for non-financial

The high-level Manager functions involve aligning and rhyming Finance and Strategy together.

Every strategic or tactical movement, every operational decision, has a certain financial impact that every leader must comprehend in a global and systemic way.

Managing your company or business unit, designing a business plan or forecast, arbitrating investments, acquiring a business, setting up a joint venture, opening a capital account, etc … are all examples of operations that require financial steering.

Whether you are an Entrepreneur, DG, HR Director or member of the Management Committee, controlling the financial impact of decisions and their consequences on financial equilibrium and profitability without becoming a financier, is a prerequisite for any manager,

Les dirigeants doivent dans le contexte actuel compléter et renforcer leurs compétences pour être capables d’apprécier la performance de leur entreprise et intégrer la composante financière dans leurs décisions.

3 modules de 2 jours chacun espacés dans le temps :

A) Maîtriser les fondamentaux

– Principaux postes et rôles : Bilan, CR, CAF, SIG, ratios…

– Différencier rentabilité et cash-flow

– Structuration financière et équilibres bilanciels

– Concepts de Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement et Trésorerie

B) Pilotage financier de la croissance

– Financement de la croissance d’une entreprise : moyens, risques

– Gestion de l’évolution du BFR

– BFR Normatif et politiques Clients, Fournisseurs et gestion des stocks

– Stratégie de croissance et détermination du niveau optimum des Fonds Propres

– Pilotage du dimensionnement des actifs, stratégie d’externalisation

C) De la rentabilité à la création de valeur

– Rentabilité des actifs

– Projets d’investissements et rentabilité

– Optimisation du coût de financement

– Effet de levier lié à l’endettement

– Carré magique financier

– Création de valeur pour les actionnaires : mesures et création

– Tableau de bord stratégique – « balanced scorecard »

In a closed committee, and in the privacy, you will have the opportunity to exchange and share your experiences between peers from different companies. You will discuss the concrete situations of your company and the implications in terms of financial strategies. Anyone can, if he wishes, bring his financial documents, and his dashboards

• Acquire financial language and disseminate financial literacy within CODIR
  Master the basic concepts and overall knowledge of different financial techniques
  Measure the performance and financial health of your company

Based on examples and actual cases of companies, with alternating theoretical presentations. Varied and different exercises allowing you to anchor the learning of the basics and concepts that constitute the essential “toolbox” for managers and company managers