Formation Finance pour dirigeants non financiers

Les fonctions de Manager de haut niveau impliquent d’aligner et de faire rimer ensemble Finance et Stratégie.

Chaque mouvement stratégique ou tactique, chaque décision opérationnelle, produit un impact financier certain que tout dirigeant doit appréhender de façon globale et systémique.

Piloter son entreprise ou sa Business Unit, concevoir un business plan ou un forecast, arbitrer des investissements, acquérir une entreprise, monter une joint-venture, procéder à une ouverture du capital, etc… sont autant d’exemples d’opérations qui nécessitent un pilotage financier.

Que vous soyez Entrepreneur, DG, DRH, ou membre du Comité de Direction, maîtriser l’impact financier des décisions et leurs conséquences sur les équilibres financiers et la rentabilité sans pour autant devenir un financier, est un préalable indispensable pour tout manager,

Les dirigeants doivent dans le contexte actuel compléter et renforcer leurs compétences pour être capables d’apprécier la performance de leur entreprise et intégrer la composante financière dans leurs décisions.

3 modules de 2 jours chacun espacés dans le temps :

 

A) Maîtriser les fondamentaux

– Principaux postes et rôles : Bilan, CR, CAF, SIG, ratios…

– Différencier rentabilité et cash-flow

– Structuration financière et équilibres bilanciels

– Concepts de Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement et Trésorerie

 

B) Pilotage financier de la croissance

– Financement de la croissance d’une entreprise : moyens, risques

– Gestion de l’évolution du BFR

– BFR Normatif et politiques Clients, Fournisseurs et gestion des stocks

– Stratégie de croissance et détermination du niveau optimum des Fonds Propres

– Pilotage du dimensionnement des actifs, stratégie d’externalisation

 

C) De la rentabilité à la création de valeur

– Rentabilité des actifs

– Projets d’investissements et rentabilité

– Optimisation du coût de financement

– Effet de levier lié à l’endettement

– Carré magique financier

– Création de valeur pour les actionnaires : mesures et création

– Tableau de bord stratégique – « balanced scorecard »

En comité restreint, et dans l’intimité, vous aurez ainsi l’opportunité d’échanger et de partager vos expériences entre pairs issus d’entreprises différentes. Vous échangerez sur les situations concrètes de votre entreprise et les implications en termes de stratégies financières. Chacun pourra, s’il le souhaite, apporter ses documents financiers, et ses tableaux de bord

  • Acquérir le langage financier et diffuser la culture financière au sein du CODIR
  • Maîtriser les concepts de base et les connaissances d’ensemble des différentes techniques financières
  • Mesurer la performance et la santé financière de son entreprise

Fondée sur des exemples et des cas réels d’entreprises, avec alternance d’exposés théoriques. Des exercices variés et différents permettant au fur et à mesure d’ancrer l’apprentissage des bases et des concepts qui constituent la « boîte à outils » indispensable aux dirigeants et responsables d’entreprise

Objectifs de la formation

Les fonctions de Manager de haut niveau impliquent d’aligner et de faire rimer ensemble Finance et Stratégie.

Chaque mouvement stratégique ou tactique, chaque décision opérationnelle, produit un impact financier certain que tout dirigeant doit appréhender de façon globale et systémique.

Piloter son entreprise ou sa Business Unit, concevoir un business plan ou un forecast, arbitrer des investissements, acquérir une entreprise, monter une joint-venture, procéder à une ouverture du capital, etc… sont autant d’exemples d’opérations qui nécessitent un pilotage financier.

Que vous soyez Entrepreneur, DG, DRH, ou membre du Comité de Direction, maîtriser l’impact financier des décisions et leurs conséquences sur les équilibres financiers et la rentabilité sans pour autant devenir un financier, est un préalable indispensable pour tout manager,

Les dirigeants doivent dans le contexte actuel compléter et renforcer leurs compétences pour être capables d’apprécier la performance de leur entreprise et intégrer la composante financière dans leurs décisions.

Programme

3 modules de 2 jours chacun espacés dans le temps :

 

A) Maîtriser les fondamentaux

– Principaux postes et rôles : Bilan, CR, CAF, SIG, ratios…

– Différencier rentabilité et cash-flow

– Structuration financière et équilibres bilanciels

– Concepts de Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement et Trésorerie

 

B) Pilotage financier de la croissance

– Financement de la croissance d’une entreprise : moyens, risques

– Gestion de l’évolution du BFR

– BFR Normatif et politiques Clients, Fournisseurs et gestion des stocks

– Stratégie de croissance et détermination du niveau optimum des Fonds Propres

– Pilotage du dimensionnement des actifs, stratégie d’externalisation

 

C) De la rentabilité à la création de valeur

– Rentabilité des actifs

– Projets d’investissements et rentabilité

– Optimisation du coût de financement

– Effet de levier lié à l’endettement

– Carré magique financier

– Création de valeur pour les actionnaires : mesures et création

– Tableau de bord stratégique – « balanced scorecard »

Excellence

En comité restreint, et dans l’intimité, vous aurez ainsi l’opportunité d’échanger et de partager vos expériences entre pairs issus d’entreprises différentes. Vous échangerez sur les situations concrètes de votre entreprise et les implications en termes de stratégies financières. Chacun pourra, s’il le souhaite, apporter ses documents financiers, et ses tableaux de bord

  • Acquérir le langage financier et diffuser la culture financière au sein du CODIR
  • Maîtriser les concepts de base et les connaissances d’ensemble des différentes techniques financières
  • Mesurer la performance et la santé financière de son entreprise
Méthode pédagogique

Fondée sur des exemples et des cas réels d’entreprises, avec alternance d’exposés théoriques. Des exercices variés et différents permettant au fur et à mesure d’ancrer l’apprentissage des bases et des concepts qui constituent la « boîte à outils » indispensable aux dirigeants et responsables d’entreprise